恒大造车励志之路:拼战略拼战术,半年时间实现从0到1

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Could not resolve host: http; Name or service not known众所周知,新能源汽车已成为新时代最重要的出路之一。在盯着新能源汽车的蓝海之后,徐家印通过建立最具前瞻性的战略布局,构建了最具前瞻性的战略布局:建立新能源汽车产业链,建立恒大汽车领域的系统竞争优势。

在不到一年的时间里,恒大成功建成了“整车研发制造+三大动力核心技术+营销渠道”的新能源汽车产业链。

今年1月,通过收购瑞典NEVS,与世界顶级豪华汽车制造商Koenigsegg组建了一家合资公司,获得了强大的汽车研发和制造能力;事后,卡公司,日本顶级动力电池技术; 3月和5个月先后进入荷兰e-Traction公司和英国的Protean,并掌握了商用车和乘用车领域世界上最先进的轮毂电机技术。

此时,恒大已经建立了强大的技术和产品优势,并利用新能源汽车产业链形成了系统的竞争优势。

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策略:收集资源,管理和产品三大“恒大优势”

在战术方面,徐家印利用恒大集团的资源协调,特色高效的管理文化,完整的产品线规划,形成了独特的“恒大优势”。

首先,在资源方面,依托恒大集团的房地产,客户和渠道资源,恒大新能源汽车可以实现协同效应,创造多元化的汽车服务生态应用场景。据了解,恒大集团在广汇集团拥有全球最大的汽车经销商网络;恒大地产在中国280多个城市拥有1000多万业主,将全面拓展汽车服务生态系统的应用场景,如智能充电和共享旅行。等等。这是恒大开发智能网络新能源汽车的不可替代的资源优势。

其次,在管理文化中,汽车企业的管理是一项复杂的系统工程,恒大以其“严格管理”文化而闻名。恒大一直狠抓团队建设,系统建设和文化建设,坚持高标准的团队建设,形成管理严谨,管理严谨,奖惩明确,团队执行力强的管理文化,有助于进一步提升恒大的业绩。新能源。汽车行业的竞争力。现在国丰93已如期大规模生产,它再次向全世界传授恒大的强大执行力。

此外,在产品中,恒大新能源汽车的产品定位准确。未来,随着世界上最先进技术的融合,恒州将继续推出涵盖入门级,中档,高端,超高端等全系列产品。此外,恒大通过凯能新能源,e-Traction和Protean,掌握了不同车型的核心部件技术,为恒大进一步丰富新能源汽车产品线,拓展多元化市场空间奠定了坚实的基础。

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在《变量》,何凡教授指出:“从新能源汽车的角度来看,未来的领导者既不是传统的汽车公司也不是互联网公司。我认为最大的可能性是来自传统行业的反叛者。传统的力量是专注于一件事,专注于它。它可能是一个死胡同。“徐家印和他的恒星恒大凭借其前瞻性和正确的策略和策略,可能成为新能源汽车行业“反叛者”的未来领导者。